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青海省能源發展(集團)有限責任公司、青海能源投資集團有限責任公司企業負責人2018年度薪酬情況

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集團公司召開2019年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”會議

2020-04-01瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口


3月20日,集團公司召開2019年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”會議。兩集團公司黨委班子成員、紀委班子成員、機關部室主要負責人參加會議,各二級單位黨政主要負責人、紀檢組負責人、黨群工作人員及員工代表以視頻的方式參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席孟慶文主持。

01集團公司黨委書記、董事長嚴發倉代表集團黨委向大會作2019年度干部選拔任用工作情況報告。他指出,集團公司選人用人始終堅持黨管干部的原則,將干部選拔任用擺在干部管理工作的首位,由黨委副書記協助黨委書記分管組織人事工作。對干部的選拔任用工作,始終堅持正確的用人導向,在選拔任用過程中,公司切實做到了堅持原則、履行程序、遵守規定、嚴明紀律。不存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼等問題;不存在干部“帶病提拔”“帶病上崗”問題;不存在干部檔案造假問題;不存在領導干部違規兼職問題;不存在“裸官”問題。在干部報告、預批、備案方面均按程序落實,做到了嚴格按照干部選任標準和規定程序開展選拔任用工作。

嚴發倉從三個方面強調了集團公司選人用人工作的主要做法和亮點:一是強化干部選拔任用監督管理,加強制度建設。公司從制度建設入手,規范各項干部選拔任用制度。深入貫徹執行黨的選人用人相關規定,建立和完善與公司相適應的人才選拔、任用和管理工作機制,本著選好人、用好人的原則,圍繞員工對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權等認真組織開展各項工作,真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,選準人、用好人。二是嚴格規范程序,嚴把干部選拔任用關口。公司不斷探索、完善適應現代企業發展和市場競爭需要的選人識人機制,嚴格“后備干部推薦選拔”工作,通過公開選拔程序,既關注能力素質,又關注日常工作表現和工作業績,為各類優秀人才脫穎而出創造了條件。提高對干部任前考察深度和廣度,對擬提拔任用人選、后備干部人選、轉任重要崗位人選進行全面考察、核實,在提拔任用前,通過掛職、輪崗、交流等形式,給予他們機會和平臺充分展示自己,也給組織更多的機會對他們進行全方位的甄別和考察。三是加強績效考核,強化干部激勵約束機制。持續優化干部年終考評制度,加強績效考核管理,強化干部激勵約束機制,實現中層干部考評指標多維度、科學化,樹立以業績為導向的績效觀,將干部考評結果與提拔任用、薪酬獎懲掛鉤,促進干部能上能下制度在公司落地見效。

嚴發倉指出,在選人用人過程中,集團公司黨委采取了一系列切實可行的措施,干部選拔任用工作總體狀況較好,但是也存在一些不足,需要進一步完善干部選拔任用制度,進一步優化中層干部年齡結構,進一步加強基礎工作建設。

嚴發倉強調,在下一步工作中,將嚴格執行干部選拔任用“一報告兩評議”制度,始終做到以真實業績選人、按程序選人,并采取有效的改進措施,扎實推進干部選拔任用工作的規范化、民主化、科學化,不斷提高干部選拔任用工作公信度和滿意度。

孟慶文就選人用人工作民主評議表的填寫進行了說明。他強調,全體參與測評人員本著實事求是的原則,從有利于干部成長的角度,做好民主評議和測評工作,確保結果真實有效。民主評議表由省委組織部干部監督處統計匯總并進行分析,所有的原始表由省委組織部干部監督處整理保存。大家以高度負責的態度,堅持客觀公正、實事求是地評價選人用人工作和新提拔任用的領導人員,嚴肅認真地填寫,確保民主評議結果反映真實情況。


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